Wanneer samenwerking onder druk staat
Teamontwikkeling en samenwerking
Wanneer samenwerking stroef loopt, heeft dat vaak invloed op de communicatie, energie en resultaten binnen een team. Gesprekken worden vermeden, irritaties blijven hangen en teams komen moeilijk verder.
Factor G begeleidt teams bij het verbeteren van samenwerking en helpt om patronen zichtbaar te maken die de samenwerking in de weg zitten.
Situaties in teams waar Factor G wordt ingeschakeld:
Te weinig eigenaarschap
Elkaar niet aanspreken
Ja zeggen, nee doen
Gedoe over rollen
Eilandjes in het team
Praten over elkaar
Lastige onderwerpen vermijden
Leiderschap en managementteams
Leiders hebben veel invloed op de samenwerking en cultuur binnen een organisatie. Tegelijk kan het lastig zijn om grip te krijgen op wat er werkelijk speelt binnen een team of afdeling.
We begeleiden individuele leidinggevenden, managementteams en directieteams bij vraagstukken rond leiderschap, samenwerking en organisatiecultuur.
Factor G begeleidt leidinggevenden en managementteams bij vraagstukken als:
Te weinig kunnen delegeren
Moeite met omgaan met weerstand
MT-zaken blijven liggen
Zelf blijven oplossen
Lastige gesprekken uit de weg gaan
Koers verliezen onder druk
Complexe verzuimcasuïstiek die blijft hangen
Procesbegeleiding bij vraagstukken
Bij veranderingen binnen organisaties gaat de aandacht vaak naar processen en structuur, terwijl de impact op samenwerking en gedrag wordt onderschat. Ook bij kleinere vraagstukken vraagt het om doelgericht en open met elkaar in gesprek te zijn.
Factor G begeleidt organisaties bij het proces voor cultuurverandering en organisatieontwikkeling. Met aandacht voor zowel de inhoud als voldoende spreektijd voor iedereen.
Organisaties vragen Factor G voor begeleiding bij:
Versterken van uitspreekcultuur
Ontwikkeling naar een lerende organisatie
Intervisie
Moreel Beraad
Leiderschapsdagen
Heidagen
Training Verbindende Communicatie
Omgaan met weerstand, irritatie of conflict is niet eenvoudig. Vaak proberen we het uit de weg te gaan. Of we zeggen eindelijk eens duidelijk waar het op staat. Juist op die momenten is het een uitdaging om in verbinding te blijven.
In de training werken we vanuit de principes van Verbindende (Geweldloze) Communicatie van Marshall Rosenberg. Met herkenbare situaties uit de praktijk oefenen deelnemers stap voor stap met hun doelen. Een trainingsacteur helpt om situaties realistisch te oefenen en directe feedback te krijgen, in een veilige sfeer.
Situaties waarin organisaties de training inzetten:
Als vervolg op teamcoaching
Feedback geven wordt vermeden
Feedback wordt persoonlijk opgevat
Collega’s lopen op eieren
Enkele collega’s nemen steeds het woord, anderen blijven stil
Sluimerende of openlijke conflicten
Persoonlijke grenzen worden overschreden
Spanning die kan escaleren
“Wat zakelijk bedoeld is, wordt vaak als persoonlijk ervaren”
Eveline Bouwman
Praktisch, scherp en zonder omwegen
Onze aanpak is persoonlijk, direct en praktijkgericht. We combineren organisatiepsychologische kennis met ervaring uit de praktijk en werken onder andere met systemisch werken en verbindende (geweldloze) communicatie.
Geen standaardtrajecten, maar begeleiding die aansluit bij de organisatie, de mensen en het vraagstuk. Benieuwd wat passend is voor jullie organisatie of team? We denken graag mee over wat er speelt en welke vorm van begeleiding daarbij past.
